5月14日，公司在西區6號會議室召開發展戰略研討會。會議由常務副總經理王利主持，董事長薛健、總經理劉為東以“觀察員”角色督導各小組完成戰略研討。

　　公司領導班子成員及各部門負責人分別組成四個小組，重點圍繞“如何實現公司銷售過100億、利潤穩在10億以上的目標，如何解決控制公司當前發展面臨的風險，如何提高公司各層級戰略落地執行”等三方面，分別運用團隊列名、黑帽子等“頭腦風暴”工具進行了充分討論，形成了小組成果與報告，并進行交流。

　　通過“頭腦風暴會”，大家對公司實現“銷售100億、利潤穩定在10億”的目標達成路徑以及存在的困難有了更加充分的認識，并統一了思想。認為在現階段處理好發展風險與穩定的關系十分重要，要通過戰略目標分解明晰責任，對標考核激勵等方式促進戰略落地執行。

       參加研討會人員通過成果輸出，形成了一些對公司戰略的意見建議。

       薛健董事長給第 一名的小組發放了書籍以示獎勵，并對研討會進行了點評。

       他說召開研討會主要基于外部環境變化大，核心團隊人員結構差異大等因素，希望能通過研討會等方式，統一思想，并在一些具體問題點上能形成一些突破性的考慮，集思廣益為公司戰略決策提供思路和方法。

　　薛董事長認為，本次“頭腦風暴”會取得了一定的效果，但還遠遠不夠，提出的意見建議宏觀層面上的多、微觀方面的少，還不能夠達到集思廣益的目的。要求后續仍要多策劃組織此類研討會，為公司戰略目標達成統一認識，為戰略細化實施、措施決策提供意見建議。