隨著公司組織機構調整方案的出臺，相關關鍵崗位也應運而生，公司近期組織了崗位競聘活動，近200名人員通過直聘和兩輪競聘，走上了關鍵崗位。

　　這次組織機構整合、人員調整、崗位設置，是公司為確保戰略有效實施、向集團化管理模式邁進的第 一步。職能部門由原來的14個調整為8個，管理架構更加科學合理，有助于管理和決策效率的提高。

　　公司現設3個事業部和3個子公司，獨立承擔生產經營責任，獨立形成自我完善和自我約束機制。事業部/子公司獨立設置安全環保部和HSE總監，也體現了公司對安全環保基礎工作進一步強化落實。

　　在公司向集團化管理運作過程中，將會有更多的優秀人員被吸納到安全和技術隊伍中，使安全管理力量和技術力量得到有效充實。