時至歲末，又到公司修訂戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵時期。12月下旬，各部門紛紛組織關(guān)鍵崗位人員對公司修訂的《2018-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃》稿進行學習討論。

　　《2018-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃》對企業(yè)目前所處的階段進行了準確定位，從生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)品研發(fā)、安全環(huán)保、制度管理等方面找出當前影響公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，梳理工作、業(yè)務(wù)中的要點、難點，定性定量分析規(guī)劃與實效的差異差距，按層面有步驟制定實施措施。

　　各部門深入學習分析了公司內(nèi)外部環(huán)境變化和戰(zhàn)略事項，圍繞戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略保障，在引智育才、提高效率品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大產(chǎn)能規(guī)模、補齊短板、改變服務(wù)觀念、安全環(huán)保本質(zhì)化等方面提出不少有建設(shè)性的修訂意見。

　　通過學習討論，大家達到初步共識，認為公司“第三次創(chuàng)業(yè)”是思想動員與保障，“998號經(jīng)營穩(wěn)定與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化”是戰(zhàn)略實施的前提與保障，“投入帶動發(fā)展”為企業(yè)指明了方向。

縱觀當前企業(yè)面臨的生存壓力是越來越大，公司運營管理中，營銷、研發(fā)相對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較薄弱，整體管理結(jié)構(gòu)呈中間大兩頭小。各部門在討論中認為要切實改變這種橄欖型經(jīng)營格局，開創(chuàng)出“江山”發(fā)展新局面，必須胸懷全局，眼盯市場，腳立崗位，手干實事，勇于搶抓時機，對各項工作進行多方面深入創(chuàng)新細化，挖掘企業(yè)續(xù)航的新動能，促進營銷、研發(fā)、生產(chǎn)三大核心環(huán)節(jié)三駕并驅(qū)，培育公司“十三五”快速發(fā)展的助推器，實現(xiàn)“江山”新一輪振興騰飛。

馮霞等10名同志當選為11月月度之星

　經(jīng)公司評審，馮霞、余進、韓新華、朱永虎、孫忠林、丁杰、趙俊龍、袁德保、陸杰、趙潔等10名同志當選為11月月度之星。