7月7日，公司董事長薛健到江山（宜昌）調研指導。他先后來到公用工程站、裝置二現(xiàn)場、罐區(qū)、生化RTO爐實地查看現(xiàn)場土建施工進度，并對項目建設進展進行了點評，對下一步的工作提出了明確的要求。

他表示，公司要充分順應一家現(xiàn)代化化工企業(yè)的生產特點，要使綠化適應生產，有利于生產，要做到辦公區(qū)綠意盎然，生產區(qū)簡潔明了。

薛董事長指出，目前項目建設進入到沖刺階段，公司要對接下來所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)有充分的認識和準備，要積極應對如惡劣天氣等客觀困難，克服可能出現(xiàn)的厭戰(zhàn)情緒、矛盾突出、后勁不足等負面影響，公司上下要做到團結一致、方向一致、目標一致，建立起眾志成城、牢不可破的團結氛圍。

薛董事長強調，隨著項目的深入推進，注重安全體系建設，高度重視安全、財務安全等各方面的工作。建立健全完善的安全管理制度和流程，加強員工安全培訓與教育工作，建立有效的安全監(jiān)督機制。全方位加強公司安全體系的建設，才能有效防范各類項目建設風險。

 薛董事長要求，江山舉全公司之力推進宜昌項目的建設，不計人力，不惜成本，江山（宜昌）要始終堅持高質量發(fā)展，努力推進實現(xiàn)“六個首要”的公司目標。

一是建設標準

 建成裝置標準非常高的基地。要充分考慮一期安裝、二三期預留，要結合安裝推進過程不斷優(yōu)化。細化到每一片法蘭、每一個墊片、每一枚螺栓，關注保溫施工工藝、材料、安裝質量，油漆防腐的過程質量監(jiān)管，做好地下管道、地溝的施工監(jiān)管，現(xiàn)場標注、標識的設計與布置等要高標準建設。無論是建設水平、產品質量還是管理流程，都應以嚴格的標準來自我要求，不斷追求進步，以高標準來塑造公司品牌形象。

二是管理要求

建成管理極規(guī)范、要求非常嚴格的基地。規(guī)范的管理制度是公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，江山（宜昌）要對標外企先進的管理制度，建立起適合江山（宜昌）的科學、嚴格的規(guī)范體系。通過對區(qū)域功能的劃分、安全的管理要求、二道門的管理要求、人員的勞護配備要求、現(xiàn)場的管理要求、操作區(qū)域的管理要求、生活區(qū)的管理要求、生產過程的管理要求等方面進行嚴格管理，起到先行先試先改示范作用。

三是員工素質

 建成員工素質高的基地。人才是公司發(fā)展的核心競爭力，江山（宜昌）要打造一支素質高的團隊，這包括員工的專業(yè)技能、職業(yè)道德、團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新精神等方面的建設。公司要通過優(yōu)化招聘流程，強化人才篩選，加強員工培訓與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵和推動員工不斷學習，提升員工綜合素質，以適應與公司共發(fā)展的需求。

四是工作環(huán)境

 江山（宜昌）要著力打造舒適、安全、高效的工作環(huán)境，重視對休息、就餐等區(qū)域的舒適設計，提升工作環(huán)境和條件。注重企業(yè)文化建設，營造積極向上、團結和諧的工作氛圍，讓人才安心在公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。

五是員工收入

員工收入要在園區(qū)內極高。人才是公司非常寶貴的財富，江山（宜昌）要積極對標本地區(qū)頭部企業(yè)，為公司員工提供本地區(qū)具高競爭力和吸引力的薪酬待遇。公司要通過建立和完善科學的薪酬體系，激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率和效能,進而提升整體績效水平。

六是盈利水平

 公司要從項目建設、產品登記、國內市場開發(fā)、技術機理研究、外部（海外）合作五條戰(zhàn)線同時發(fā)力，奠定高盈利基地的基礎。項目建設中高質量、高標準往前看，消除瞻前顧后的疑慮，杜絕瞻前顧后的心態(tài)，克服困難，全力實現(xiàn)四月提出“沖刺200天”目標，實現(xiàn)產品上市銷售，早日成為公司盈利極高的基地。